Supermercado em Alto Taquari com mais de 100 empregados entra em recuperação judicial

Foto: Ilustrativa/Fernando Frazão/Agência Brasil

INFORMAÇÕES DO SITE FATOS DE MATO GROSSO

Uma rede de supermercados que opera há mais de três décadas no sul de Mato Grosso teve o processamento da recuperação judicial deferido pela Vara Regionalizada de Recuperação Judicial e Falência de Rondonópolis. O edital foi publicado nesta segunda-feira (3) no Diário Oficial do Estado e lista uma dívida de R$ 10.976.441,51. A Supermercado JDGM mantém lojas em Araguainha, Alto Garças, Pedra Preta e Alto Taquari, além de centro de distribuição próprio e mais de cem empregados diretos, segundo a decisão judicial.

Fornecedores concentram quase toda a dívida. A classe dos credores quirografários, que reúne empresas sem garantia vinculada ao crédito, soma R$ 9.165.514,81, o equivalente a 84% do total. Microempresas e empresas de pequeno porte aparecem com R$ 203.830,09. O Banco do Brasil é o único credor com garantia real, com R$ 1.507.922,67. E os trabalhadores somam R$ 82.811,10.

Com mais de cem empregados diretos, a média por credor da classe fica abaixo de R$ 800, e boa parte da lista traz valores de duas ou três centenas de reais. São saldos residuais, não meses de salário atrasado, o que indica que a empresa manteve a folha de pagamento em dia enquanto acumulava dívida com quem a abastece.

Dois bancos e uma distribuidora lideram a lista de credores individuais. Somados os créditos do Banco do Brasil e do Bradesco, que aparece entre os quirografários com R$ 1.349.279,12, as instituições financeiras respondem por cerca de R$ 2,85 milhões, pouco mais de um quarto do passivo. Entre os fornecedores, o maior credor é a Taquari Alimentos, com R$ 784.911,86, seguida por distribuidoras de alimentos, panificação, bebidas e perfumaria, com valores que vão de algumas centenas a mais de R$ 170 mil.

A empresa atribui a crise a uma combinação de fatores. No pedido apresentado à Justiça, cita os efeitos da pandemia, dificuldades na implantação de um sistema de gestão empresarial, aumento de custos operacionais, alta dos juros, inflação no setor alimentício, restrição de crédito e a necessidade de capital para sustentar a expansão da rede.

Antes de aceitar o pedido, o juízo determinou uma constatação prévia, feita por perito judicial, para verificar se a empresa realmente funcionava. O laudo confirmou o funcionamento das unidades, a regularidade da documentação e a viabilidade econômica do negócio, e concluiu que a recuperação judicial era medida adequada. Com isso, o magistrado deferiu o processamento e suspendeu por 180 dias as ações e execuções contra a rede, prazo conhecido como stay period, durante o qual bancos e fornecedores não podem cobrar judicialmente nem retomar bens.

A administração judicial mudou de mãos no meio do caminho. O profissional nomeado inicialmente renunciou, e o juízo designou a Zapaz Administração Judicial, representada pelo economista Luiz Alexandre Cristaldo, para fiscalizar o processo e apresentar relatórios mensais. Os honorários foram fixados em 3,5% do passivo sujeito à recuperação, pagos em 36 parcelas.

Credores têm 15 dias para apresentar habilitações e divergências diretamente ao administrador judicial. A rede tem 60 dias para apresentar o plano de recuperação, documento que detalha como pretende pagar cada classe. Depois da publicação do plano, os credores terão 30 dias para apresentar objeções, que podem levar à convocação de assembleia.

Vale destacar que, recuperação judicial não é falência. O instituto permite que a empresa continue funcionando, com as lojas abertas e os empregados mantidos, enquanto renegocia prazos e valores com quem tem a receber, sob fiscalização da Justiça.